通海县医共体总医院周例会制度化 推动医共体高质量发展

为规范医共体职能科室管理，提升职能部门负责人履职效能，强化责任担当，经院领导班子研究决定，自2026年4月起，通海县医共体总医院正式建立职能科室负责人周例会制度，每周定期召开会议，以制度化管理推动医共体各项工作提质增效。 

会上，各职能部门负责人围绕医共体运行、临床服务、质量安全、流程优化等核心工作，依次汇报上周工作完成情况、本周重点任务，重点说明工作推进中存在的难点堵点及需院领导协调解决的事宜。院领导班子认真听取每一项汇报，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对各部门提出的问题逐项回应、现场研判、精准解答，明确解决路径、责任分工和办结时限，以务实高效的工作作风，破解工作推进中的“梗阻”问题，确保各项工作落地落细。

张诚院长表示，建立职能科室负责人周例会制度，是深化公立医院改革、优化医共体管理的重要举措，既能有效提升管理效率，畅通沟通协调渠道，又能及时发现并解决工作中的突出问题。张诚院长在总结讲话中强调，一是聚焦分级诊疗落地，着力降低县域患者外转率，持续提升县域就诊率，让群众在家门口就能享受优质医疗服务；二是强化专科建设引领，聚焦群众健康需求，打造特色专科品牌，提升医共体核心医疗技术水平，夯实高质量发展的技术根基；三是深化宣传引导工作，全方位展现医共体改革成效，普及医疗健康知识，不断增强群众对医共体的认可度和信任感；四是健全人才队伍建设体系，完善“引、育、留、用”全链条机制，筑牢医共体高质量发展的人才支撑；五是厚植医院人文底蕴，用心用情关心关爱职工，营造有温度、有活力的工作氛围，凝聚起推动医共体发展的强大合力。

此次周例会的常态化召开，标志着通海县医共体总医院管理运行机制迈入规范化、协同化新阶段。会议打破了以往职能部门“各自为战”的壁垒，实现了从“分散发力”到“协同作战”、从“问题积压”到“现场交办”的转变，鲜明体现了党建引领、医改赋能、服务临床、惠及群众的工作导向，不仅为医共体高质量运行奠定了坚实的制度基础，更为全院上下凝心聚力、深耕医改、共谋发展注入了强劲动力。下一步，总医院将持续坚持例会制度，不断总结经验、优化流程，以常态化、制度化管理推动医共体综合服务能力持续提升，切实把医改成果转化为服务群众的实际成效，奋力谱写通海县医共体总医院高质量发展新篇章，为公立医院改革与高质量发展示范项目建设贡献力量。